Я та Купол

"Always do what you are afraid to do."

Koss Porta Pro Upgrade
Я та Купол
qivals
Дякуюючи http://www.facebook.com/andrew.protsko перечитав пост http://www.3dnews.ru/multimedia/627806/ - Koss: от дивана до легенды.
Пригадую свою історію користування kossами від днів покупки до сьогодення.

Бажання покупки хороших навушників виникло після подарунку на 18ть CD плеєра IRIVER IMP-250.
Iriver imp-250

Нічогенький був плеєр але прожив біля 3х років, побувавши 2ва рази на сервісному ремонті. Далі служив радіо станцією, допоки зовсім не перестав включатись.

Але повернемось до навушників, власне Koss Porta Pro вуха які принесли в моє життя массу задоволення і досі приносять! Купив за 220 грн у 2005 році в Комп`ютерному Всесвіті що на Городоцькій, у Фокстроті навпроти тоді вони коштували 270 грн. Ще консультант говорив що дивується чому я собі якісь капельки не візьму :)

Покупка мене обрадувала і я одразу похвалився батькові (конструктору радіо-електронщику) моїм придбанням, але він не дуже їх зацінив мол то якісь дешеві вуха з сумнівною конструкцією та і звук його не вразив. У нього на той момент були AKG K 530, теж непогані навушники але громіздкі для вулиці.

Нещодавно батько сказав що не має поняття як я тоді (в 2005 році) зміг обрати свої коси порта про, адже посилань я особливих не мав тільки інтренет під рукою, коси і досі залишаються одними з кращих в свому класі і за 50 баксів кращих навушників він зараз не бачить!! ))

Було різне з тими вухами, в основному паралонки зношувались або рвались, провід відставав після смикання але мушу признати що провід справді дуже міцний.

Всяких характеристик не буду писати бо є їх дуже багато по нету (http://www.mobile-review.com/mp3/review/koss-porta-pro.shtml)

Що заслуговує уваги з мого досвіду це легкість, вони гарно сидять на голові, портабельність чудово странспортуються в складеному вигляді ну і звісно якість звуку.

Кілька днів тому було моє 25те день народження і я отримав представника непоганої якості звучання на сьогоднішній день - це Beats by Dr. Dre Solo HD from Monster. Ось вони у порівнянні з Косами.


Я ще не знаю чи вони принесуть мені стільки радості від звучання як коси, але точно знаю що не зраджу своїм косам!))
Їхня історія ще не закінчилась!


Lemberg Toastmasters Speach Contest - personal growth "Speech 5"
rock!
qivals

The cage for our soul

Let`s start frm early beginning, when after making some magic moves in life of lovely couple (men & women), amazing thing happens the CHILD is born.

There is another way to reproduce, not exactly the same process, but similar, with identical output. It is cold CLONING.

What is the difference?  In case of cloning, you can generate specific human, play with it like the constructor (here is head, arms, legs), it’s like a fantasy but nowadays secret science, made it possible.

Can you notice the difference? YES, something is missing, something what science can’t reproduce – SOUL!!!

Exactly, SOUL is the main part of new human.

So body + soul = Human .

Body is very complicated thing, especially for those who didn’t studied biology. Strange but true fact is that every separate body on earth is unique. You can’t find  two of them completely the same. (Maybe you can, but only if you will watch at yourself in the mirror). Anyway if it comes from human it is unique.

            It has 5-ve main senses: Vision, Hearing, Taste, Smell and Touch.

This arsenal of our body is perfectly organized for cooperation, understanding and protection. For instance:

Durian: the exotic fruit smells like in toilet but when you teste it, it is extremely ,unbelievable sweet!!!

While car driving we use hearing or vision to avoid obstacles. Of course if the driver will be the blonde lady, I’m not sure for avoiding them.

Ok, and how about power of body?

Based on human life-style, body can be healthy, strong and dangerous, especially when we are in hazard situations, it can become 3-4 times stronger and senses become extremely sensitive.

Also body can be weak.

A lot of people do not care about it until they have serious consequences.

THOSE FAT PEOPLE. My friend family has a tradition to eat extremely large plates of food. Every time Sasha – my friend, goes to his grandma, she is preparing him 2kg of dish – “varynyky”. His weight is 100kg and his age is 23. Oh my, after eating all of that, most of his blood is concentrated in stomach, his movements become really slow and of course he is at half way to sleep.

So the body of human need to restore strength, after eating, hard working, sports training; during sleep, rest, etc.

So half of our life, we are sleeping. What a huge waste of time.

 As I mentioned in the beginning there is soul, which gives sense for body existing.

Soul is pretty unknown, it can exist without body. The soul is indestructible, it can fly without wings and it do not need to sleep, it doesn’t feel anything.  So why there is this connection between body and soul, what for do we need the body itself?

Perfect solution will be to kill our body and free our soul.

Ok, As for me body exists to make our life more interesting, more funny, more important, because having only soul it would be so boring, that is why I believe in reincarnation. Imagine every generation of creatures, you will have another body to discover, another world, it is so exiting.

Tic, tock, tic, tock … It is clock of my life. I should go and use my human body as much as I can.

 


YAHOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Я та Купол
qivals
Packing to Paris. Happy New Year for everybody!

Tags:

УРААААААААААААААААААААААА!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Я та Купол
qivals
Я захистив ДИПЛОМ!!!

Tags:

Запрошення на mail.ua
Я та Купол
qivals
a7XIcKMfxHJ
6u5A80u6Cgb
mKkwiEjrZGo
1idJtGRodbk
JUNdG4vHWhy

xvPMA226Xqy
TMzFQ7RhRJn
sjrBkVPiuby
AmjJi1Ephal
rkjFiAzT75w

6pYbvsRA0aH
nYAyHVEnNoj
6LI90iODbsu
stf6GlQzz1F
YtR3YYf5Fai

C6OaZGZkGGT
g9f2XbFseCH
JThQiRMw8mp

кому ще треба, пишіть в приват.
Tags:

Часина 4 : Защита от темных искусств! Мега стаття!!! by Балин Владислав
Я та Купол
qivals
В этот раз - универсальные правила поведения в агрессивной корпоративной среде, которые на практике никогда не подводили, и нарушения которых напротив - были почти всегда чреваты. Эта часть “защиты” получилась очень “военная”. Она содержит как комплекс оборонительных, гигиенических мер, так и руководство к наступательным действиям. Она эффективна, и потому может показаться, что она опасно близко подходит к самим темным искусствам.

Однако надо понимать, что лучшая защита - это нападение. А отличие “темной стороны силы” от “светлой” очень простое. Подумайте, какова ваша цель, за что вы боретесь - за то, что вы любите, или против того, что ненавидите. Просто постоянно держите в голове этот вопрос и ответ на него, и вы будете знать, на какой вы стороне.

Итак,
1) Если кому-то не обязательно что-то знать, то он это знать не должен. Просто руководствуйся этим правилом всегда, вместо того, чтобы просчитывать возможные последствия.
2) Когда что-то кому-то говоришь, говори с расчетом, что это станет известно всем. Особенно это относится к корпоративной почте - когда пишешь любое письмо, имей в виду, что его могут форварднуть кому угодно.
3) Когда с кем-то договариваешься, договоренность должна быть на условиях win-win. То есть, обе стороны должны иметь чистую выгоду, и понимать ее. Это твоя забота, чтобы противоположная сторона понимала свою выгоду.
4) Никогда не рассчитывай на то, что кто-то слишком тупой, и не догадывается о чем-то или не знает чего-то. Может со временем догадаться, и узнать.
- Никогда не строй планов, полагаясь на текущую информацию, что противоположная сторона делает или собирается делать сейчас. Это связано с пунктом (4) - сейчас собирается делать так, потом может передумать, и сделать наихудшим для тебя образом. Кроме того, противоположная сторона может специально предпринимать отвлекающие маневры, чтобы тебя запутать, и даже специально запустить дезу, чтобы тебя дезориентировать.
- Вместо этого, анализируй все оптимальные (наихудшие для тебя) ходы противоположной стороны, и принимай упреждающие меры против них. Ибо что бы эта сторона ни делала и ни думала сейчас, нет никаких гарантий, что она не додумается до этих ходов в будущем.
5) Никогда не верь слухам, тому, что говорят про других людей.
- Думай не о том, почему люди поступили, как тебе говорят (что может быть неправдой), а о том, зачем тебе это сейчас говорят, с какой целью.
- Имей независимых информаторов, чтобы сравнивать данные с нескольких источников.
6) Когда ты выяснил, что кто-то специально со злым умыслом сказал тебе неправду, ему (вспоминаем 1) совершенно не обязательно это знать. Пусть думает, что ты ему доверяешь. Это важно:
- Ты можешь использовать этот канал для целенаправленного вливания дезы, рассчитывая, что он расскажет то, что ты хочешь, противной стороне. Под видом, замечу, весьма достоверного слуха, полученного в конфиденциальной беседе.
- Информация с этого канала тоже полезна - думая о том, зачем он тебе говорит очередную чушь, можно много чего выяснить.
7) Никогда не раскрывай своих источников информации. Если у тебя есть знакомые в других отделах, кто поставляет важную информацию - не ссылайся на них. Нельзя убивать свои каналы информации и раскрывать агентурную сеть. Враг не должен знать, откуда ты добываешь информацию, чтобы не иметь возможности запустить дезу, а твои информаторы должны чувствовать себя защищенными. Только тогда они станут тебе доверять, и станут твоими союзниками.
8) Четко выделяй внутренний круг, и внешний круг. Внутренний круг доверенных лиц должен иметь 100% взаимный интерес win-win, должен иметь доступ к важной информации и должен быть полностью информирован о враждебном окружении, чтобы не слить информацию.
9) Список лиц внутреннего круга должен быть секретен, ибо верно (1) - остальным совершенно не обязательно этого знать, а поэтому - знать они не должны.
10) Всегда работай на опережение, по возможности не давая противнику возможность тебя кинуть.
11) И обязательно, обязательно оставляй нейтральным людям небольшую, контролируемую возможность тебя кинуть, так, чтобы ты легко мог исправить последствия. Только таким образом, оставляя людям выбор, ты сможешь дать им возможность себя проявить, и понять, кому можно доверять, а кому нет.
12) Небольшую возможность тебя кинуть можно оставлять даже противнику, в качестве отвлекающего маневра и заманухи. Пусть отвлечется на ерунду, в то время как ты готовишь для него серьезный сюрприз.

Короче, “вы в контрразведке не первый год, и давно пора было бы уже понять, что доверять нельзя никому. Даже себе. Мне - можно”

Часина 3 : Защита от темных искусств! Мега стаття!!! by Балин Владислав
Я та Купол
qivals
Вообще, данная дисциплина - скорее craft, чем technology. Однако в ней есть некоторые методы, приемы, которые помогут вам, так же, как, скажем, приемы рукопашного боя помогают в уличной драке.

Разберем один способ анализа ситуации, который проверен в боевых условиях и показал неплохие результаты. Он помогает спрогнозировать действия противника, и разработать контр-ходы.

Сразу предупреждаю, метод очень “военный”, и рассчитан на экстремальные ситуации, когда суть вопроса уже почти не играет никакой роли, а все решает политика.

Начинаем с вашего врага. Вы должны ответить на три основных вопроса относительно него.

1. Что ему выгодно? (Чего он хочет?)
Можно ответить на вопрос “чего он хочет”, но это не так интересно. Потому, что он свои желания может скорректировать. И потому, что вам потребуется агентурная сеть, чтобы выяснить его желания (агентурная сеть вам, кстати, нужна, да, об этом позже). Ответить на вопрос “что выгодно” важнее потому, что он может этого захотеть в будущем, даже если пока не хочет :).

Ответы должны быть конкретны. Ответов может быть много.

Насчет “агентурной сети”. Вам надо иметь доверенное лицо, одно или несколько, причем люди не должны знать, что оно с вами аффилировано. “Агент” должен быть чист, в интриге не участвовать, и общаться с людьми из разных подразделений. Вы можете просить их навести для вас справки по интересным вопросам.

2. Что он может?
Запишите, что он может сам, его возможности в соответствии с его положением и полномочиями. Проверяете, что он лично, сам может сделать, из первого списка.

3. Какие у него связи?
Это самое интересное. Обычно, интрига возникает тогда, когда сам он не может сделать то, что он хочет. Тут может быть два варианта - либо он не может этого сделать за отсутствием полномочий (тогда ему надо накапать на мозг тому, кто имеет полномочия, чтобы добиться результата), либо он технически сделать желаемое может, но опасается последствий со стороны окружения.

Поэтому, в данном пункте вы рисуете список людей организации, к кому он, скорее всего, побежит. Других вариантов действий у него почти что нет. Список этот мы сортируем по степени доверительности отношений нашего субъекта с этими людьми: чем больше они его ценят и доверяют ему, - тем выше они в списке.

Вот, а теперь начинаем работу. Задаемся вопросом - что именно он будет пропихивать этим людям, и как нам сыграть на опережение?

На данном этапе мы должны выделить людей, кто будет играть с ним в альянсе против вас, нейтральных людей, и людей кто предположительно будет на вашей стороне. Для членов вражеского альянса придется повторить процедуру - надо вскрыть социальную сеть, которая за ними стоит.

Для нейтральных людей - планируете, какую работу вы проведете с ними. Вы должны сообщить им нечто, чтобы привить им иммунитет от чернухи, которую будут им заливать.

Далее, вопросы, возможно, будут решаться на совещаниях. Грамотный человек должен к совещанию подготовиться. Надо делать так - перед совещанием следует пообщаться с ключевыми людьми, рассказав им вашу позицию, чтобы вы контролировали способ подачи. Таким образом, вы страхуетесь от неожиданностей на совещании - вам могут не дать изложить вашу точку зрения в правильном порядке, и она дойдет в искаженном виде.

Часина 2 : Защита от темных искусств! Мега стаття!!! by Балин Владислав
Я та Купол
qivals
Расскажу одну реальную историю, персонажи которой, естественно, выдуманы, :) и любые совпадения с реальными событиями исключительно на совести читателя :). На этом примере разберем некоторые правила.

Владелец организации принял на работу одного мегаархитектора, которому очень-очень доверял. Архитектору было поручено возглавить разработку новой линейки продуктов компании. Это не понравилось техническому (Т) и исполнительному (И) директорам, но они ничего не смогли сделать.

Архитектор (назовем его, для разнообразия, Ф), кроме прочего, оказался “отморозком”, и не особенно обращал внимания на политические нюансы, потому что знал, что имеет охрененный кредит доверия от владельца бизнеса и ему что угодно сойдет с рук. Также, он не затруднил себя выстраиванием отношений с директорами, так или иначе - началось у них затяжное противостояние. Причины его неинтересны, интересна динамика развития ситуации.

Кажется, примерно два года Ф вел разработку новой линейки продуктов. Постоянно отчитываясь об успехах, и, как положено, маскируя неудачи. Два года он успешно противостоял Т и И, строя планы устранения Т, и все у него было хорошо. Однако, Т и И его периграли. Как было дело:

Т и И дождались, когда владелец компании уехал в командировку на 2 недели из головного офиса. После чего подошли к Ф, и сообщили ему, что приняли решение перевести все активности по разработке в подчинение Т (объяснялку придумали какую-то), а Ф оставить небольшую - 10-20 человек, не больше, группу архитекторов, “чтобы они смогли лучше сконцентрироваться на координации технических работ и архитектуре, не отвлекаясь на управленческую рутину”. Ну, короче, сами придумайте, что они сказали, но это было очень разумно и в ключе интересов компании.

Ф психанул, и сказал им - ах так?! Ну, тогда я увольняюсь! Все!! Сейчас же!!!

Что, как вы думаете, сделали Т и И. Они спросили:
- Ф - ты не шутишь?
- Нет, не шучу. Я не расположен шутить!!! (ну, я утрирую, но Ф был очень эмоциональный человек, да)
- Хорошо, Ф, как скажешь.

И тут Т немедленно - пока Ф не передумал - отправляет письмо на всю компанию, что мол, огромная потеря для нашей компании, мы все сожалеем, но Ф только что заявил, что покидает нашу компанию. Мы очень все сожалеем, ну и так далее.

Письмо прочитал владелец компании в командировке. Он был в бешенстве. Он наорал на Ф по телефону. Он заявил, что Ф его кинул. Что он столько вложил в Ф сил и времени, а он с ним, значит, так.

Через две недели Ф немного остыл, и пришел просится к владельцу компании назад. Но тот бы непреклонен. Так и не стало в компании Ф. А ведь у него все было ровно еще за день до этих событий.

* * *

Данная история иллюстрирует несколько простых правил, которые надо знать.

1. Никаких многоходовок. Ни в коем случае не стройте сложных многоходовых планов. Они обязательно сломаются где-нибудь посередине — корпоративная среда хаотична и слабопредсказуема, и вы свернете себе шею.

Это только со стороны кажется, что И и Т у нас мега-гении и спланировали заранее такую многоходовку. Вовсе нет, дело на самом деле в том, что Ф очень грубо подставился, а И и Т воспользовались ситуацией, и извлекли из нее максимум.

2. Применяйте event-based планирование. Ваш план должен выглядеть как перечень “ситуация->твои действия”. Вы должны составить список ситуаций и ваших действий заранее. Делается это для того, чтобы когда начнется action, вы не думали, а знали как поступать. Вы не можете наперед знать, в каком порядке ситуации будут возникать - это зависит не от вас. Но вам это и не важно - вы готовы к любому развитию событий.

В данном примере Ф ошибся, и наши герои заранее знали, как надо поступить. Они знали, что Ф человек вспыльчивый и неуравновешенный, и заранее просчитали возможность такой реакции. Не думаю, что они верили в такой подарок судьбы, но они были к нему готовы и знали, что делать.

3. Выдержка - есть оборотная сторона стремительности. Ждите, пока не сложится ситуация, требующая ваших действий, и действуйте по вашему плану.

Наши герои знали, когда им надо было начинать. Они ждали ситуации, когда владелец уедет на длительный срок. Возможно, они ждали этого несколько месяцев, может быть - полгода.

4. Дробите свои крупные цели на мелкие. О крупных целях не говорите никому, они - ваши личные, а вот мелкие цели должны иметь железобетонное обоснование по полезности для дела. Мелкие цели вы и будете прожимать. Они будут способствовать достижнию крупной как бы сами собой, об этом никто не будет знать. Таким образом, вы лишаете противника возможности сыграть на опережение.

Главная цель наших героев - избавится от Ф или по крайней мере снизит его влияние.

5. Имейте в виду - ваши враги действуют ровно так же. Вы не должны обращать внимание на их мелкие тактические ходы - вы должны вычислить их крупную главную цель, чтобы сработать на опережение. Думайте не над тем, что вам говорят - думайте зачем это говорят.

Вот Ф, например, не подумал. А зря.

6. Анализируйте корпоративную ситуацию. Вы должны вычислить “геополитические” интересы ключевых участников - их основную мотивацию, а также психологические особенности. Не обращайте внимания на локальные альянсы - смотрите, у кого интересы близки, а у кого они расходятся. Это поможет вам понять главные цели противника, и давать прогнозы развития ситуации.

Известно, что Ф вспыльчив. Также было известно, что он хотел дискредитировать Т в глазах владельца. Ну, а Ф знал, что основная задача И и Т - от него избавится. Однако хватило ж у него при этом ума сказать “тогда я увольняюсь”. Глупость какая. Да именно этого им и нужно, такое можно говорить владельцу, но не им.

7. Как говорил Бисмарк, меня не интересуют планы моих врагов, меня интересуют их возможности. “Возможности” в корпоративной интриге означает доверие со стороны лиц, принимающих решения, а также перечень контактов интересного нам лица. Имея эту информацию, а также главную цель вашего врага, вы можете проанализировать его возможности достигнуть цели посредством интриги - то есть, к кому конкретно он пойдет, и что он может им сказать.

Возможности Ф известны - его основная сила - пропарить мозг владельцу, пользуясь его доверием. Нашего Ф лишили возможности немедленной связи с владельцем компании.

8. В результате, вы сможете провести анализ сценариев развития событий, разбить свою крупную цель на подцели, и составить event-based план.

Что герои нашей истории и сделали. У них был план, у Ф его не было.

9. Ну и по мелочи. Вы должны доложить начальству о важных вам вещах первым, таким образом вы контроллируете способ подачи. Вот скажем, в нашей истории Ф не контроллировал способ подачи информации, почему и проиграл.

Ну вот, получилось сумбурно и бессистемно, думаю, многие важные штуки я здесь не сказал, рассказал кратко, однако звиняйте, стройной теории на этот счет пока не изобрели. У меня пока сложности с систематизацией материала. Поэтому и использую пример.

Часина 1 : Защита от темных искусств! Мега стаття!!! by Балин Владислав
Я та Купол
qivals
Ну, поехали, уважаемые коллеги менеджеры и программисты. Мы прольем свет на явление, которое доставляет многим из нас проблемы. Мы изучим его механизм, и научимся эффективно ему противостоять. Ничего сложного и невозможного тут нет. Полусерьезный вопрос: а есть ли нормальная литература по этой дисциплине, и особенно по курсу “противодействие корпоративным интригам”?
Чтобы понять основу метода противодействия корпоративной интриге — надо прежде всего понять принцип и метод самой интриги. Короче — говоря о “защите от темных искусств” — я верю в практический подход.
В чем суть интриги, ее механизм? Интриган, пользуясь недостатком и информации в корпоративной среде и медленной ее передачей, работает разносчиком информации, внося в нее искажения с целью манипуляции мнением некоторых людей, принимающих решения - разумеется, в своих личных целях. Интриги цветут в среде недосказанности, секретности и тайн.
Когда человек прибегает к интриге? Когда ему хочется сделать то, чего он сделать не может - не имеет полномочий. Как ему этого добиться? Он должен сманипулировать мнением того, кто имеет полномочия сделать так, как ему хочется. Вы об этом узнаете как о свершившемся факте - начальство извещает вас о решении, как снег на голову, и вы не понимаете, как такое могло произойти, недавно все было хорошо, но вас уже не слушают - решение принято.
Интриган может поссорить вас с кем-нибудь, пересказав ему ваши слова с небольшими изменениями. Или он может соврать вам о действиях человека, которому вы доверяете. Или он может распускать о вас слухи в коллективе, формируя общественное мнение. Он может создать выгодное ему мнение у участников совещания, перед самим совещанием, на котором решается важный для вас вопрос, и вы проиграете, даже не зная, что результат предрешен.
Интриган может находится с вами в параллели и иметь пересекающиеся с вами интересы или противоположные цели. Например, карьерные интересы или пересекающиеся зоны влияния. Интриган может быть вашим подчиненным. Он может быть выше вас по карьерной лестнице, являясь или не являясь вашим начальником.
Собственно, неплохое введение в классификацию типажей участников интриг содержится в книге “Путь камикадзе - как выжить в безнадежном проекте”. Рекомендую.

Итак, сделать с вами могут все. Многие наивно полагают, что хорошие результаты и достижения в работе дадут им защиту от интриг. Это не так. На том уровне, где работают интриги, совершенно неважно, что вы сделали и каких результатов добились. Я видел массу примеров в разных компаниях, где лучшие сотрудники становились жертвами интриг. Имеет значение в первую очередь способ подачи, а также доверие и влияние. Таким образом, сделать с вами могут все, независимо от того, насколько хорошо или плохо вы делаете свою работу.
.
barty_crouch_jr_impersonated_as_alastor_moody_at_defence_against_the_dark_arts_class
.
Более того, все ровно наоборот. Чем более хороших результатов вы добиваетесь в работе, тем больше вероятность, что вы станете объектом интриги, - менее талантливые люди не позволят вам воспользоваться результатами вашей выдающейся работы. Для них вы - враг, именно потому что вы способнее, умнее, талантливее и можете их обойти. Таким образом, чем лучше вы работаете - тем больнее по вам бьют интриги и тем больше их вокруг вас.

Я знаю, вы скажете, что есть “хорошие” организации, где такого нет. Неправда. В любой крупной организации есть корпоративная политика и интриги. Естественно, интрига незаметна - она так устроена, чтобы быть незаметной. Вы можете не верить в дъявола, но вы от этого становитесь еще более уязвимым - когда вы встретитесь с ним, вы будете безоружным, и настигнет он вас внезапно.
Такие дела, уважаемые коллеги. Продолжение следует. В следующих сериях я расскажу, как проводить анализ ситуации, и о простых правилах, которые надо соблюдать.

(no subject)
Я та Купол
qivals

?

Log in